Strategic planning -SWOT analysis
Strategic management
企業の長期的な Major goals を達成するための Managerial decisions and actions。
Consideration
- Focus on the future
- Assess environment
- Vision for the entity
- Resources
Strategic planning
企業の Strategy(戦略）に基づく Planning（計画）。Organization の General direction の設定、Long term の Goal の Determine と、その Achievement への Approach の Identify 。
Strategic planning は、下記のような目的のために策定される。
- Controlling operations の Basis を Provide
- Manager が Expected future の Trends と Conditions を Consider
- Organization の Objective の Progress を Check
以下のプロセスで Strategic planning が策定される。
- Establish mission
- Assessment
- Establish goals
- Formulation
- Implementation
- Evaluation
1. Establish mission
会社全体の Mission、Value、Objectives（目的）決定する。Mission statement を Create して示す。Planning process や Responsibility を定めた Management guidelines を Develop する。
Entity’s value
Operation を Govern するさいの Underlying な Belief（信念、信条）。Other parties との Relationship にも影響する。
2. Assessment
Entity と Environment の Assess。Internal analysis と External analysis を行う。
Internal analysis
会社の資源や能力を分析する。Strength と Weaknesses を把握する。Develop に関連する 内部の Data を集める。
External analysis
会社を取り巻く環境を分析する。Opportunity と Threats を把握する。Develop に関連する 外部の Data を集める。
3. Establish goals
会社の Goals を決定する。
4. Formulation
Strategy の Formulate
SWOT analysis
SWOT分析。企業の Internal factor（内的要因） と External factor（外的要因） を、４つのカテゴリーでわけ、目標達成のための意思決定の助けにする。
Strengths
企業の強み、Internal factor。Competitive advantage を提供できる Factors。
- Patents、Copyrights などの Owenership
- Favorable reputation
- Cost advantage を含む Proprietary processes
- Natural resources や Commodities への Exclusive な Access
- Desirable location
Weaknesses
企業の弱み、Internal factor。Strengths の Factor をもっていない。
Opportunities
Environment、Market での機会、External factor。
- Demand。Unmet な Market needs
- 新しい Technology や Processes の Development や Employment
- Legal or regulatory restrictions の Reduction
- Quotas や Tariffs などの International trade barriers の Reduction
Threats
Environment、Market での脅威、External factor。
- New substitute products or services
- Customer preferences の Change
- legal or regulatory restrictions の Increase
- Quotas や Tariffs などの International trade barriers の Increase
- Union demands
5. Implementation
Strategic planning の策定。Goal 達成のための経営コミットメントを固定する。Forecasting も用いられる。
Strategic planning は短期と長期に分けられる。
Short run planning
短期計画。Operating budget に関連する。
Long run planning
長期計画。Plans for growth（成長計画）や Plans for diverstification（多角化計画）などが含まれる。Capital budget に関連する。
Vertical
垂直的成長。Plans for growth のひとつ。Supplier や Disstributer を支配下におくなど。
Horizontal
水平的多角化。Plans for diverstification のひとつ。業界内の Market share を拡大させる。業界内での提携や M&A。以下の要素を共有・統合できる Benefit がある。
- Customer base
- Distribution network
- Managerial skills
- Technology
Concentric
同心的多角化。Plans for diverstification のひとつ。所有している技術を生かした分野に進出する。
Conglomerate
コングロマリット的多角化。Plans for diverstification のひとつ。他分野に進出する。Financial の Improvement をはかる。
6. Evaluation
Strategic planning を評価。
- Evaluate と Measure を行う Characteristics を Determine
- Measurable characteristics のための Acceptable values を Decide
- Tageted characteristics を Measure
- Established acceptable values と Measurements を Compare
- Correct variances に必要な Change を Implement
Strategic goals
Business process を考慮せず、Improvement の Achieve に Focus する。
SMART
適切な Goals の Characteristics。頭文字をとって SMARTとよばれる。
- Specific
- Measurable
- Attainable
- Relevant
- Time-bound
Risks
考慮するリスク
- Strategic risk
- Operational risk
- Market risk
Strategic risk
戦術的リスク。長期のリスク。Organization が Operate する Competitive space を継続的に評価して対応する。正確な Forecasting や Planning が必要となる。
Operational risk
日々発生するリスク。短期のリスク。Strategic plan によって Control 。
Market risk
大規模な Economic events や Natural disasters に関連するリスク。すべての会社が影響を受ける。
特定の Hazard risks は Insurance で Control できるが、Economic downtown（景気の停滞）などの Economic events は Insurance では Control できない。
Econoomic downtown による Organization の影響を Assess し、Sensitivity analysis などでその Position を Evaluate 。
