Theory of constraints

TOC、制約条件の理論。どんな組織でも Constraint（制約） を抱えていると仮定し、そこを改善すれば Performance が向上すると考える理論。生産管理や Supply chain management に大きな影響を与えた。

POINT

・Theory of constraints の Objective は、Throughput contribution を Increass

・Throughput accounting では、Direct material cost のみが Variable cost

Theory of constraints の Objective は、Throughput contribution（スループット） を Increase させることである。

スループット。一定期間の生産量、生産能力。

Process が滞って Output や Performance に Constraint（制約）を与えているところ。Throughput を低下させている。

A bottleneck is an operation or resource where the work performed approaches or exceeds the available time.

Bottleneck のある Operation や Resource を把握して改善しなければならない。

スループット会計。Throughput を Increase させるための Cost management を反映した Accounting。Variable costing（直接原価計算）の発展形。

Direct material cost（直接材料費）のみを Variable cost とし、それ以外のすべての Cost を Fixed cost と仮定している。

スループット貢献利益。スループットにもとづく利益、つまり時間あたりの生産能力にもとづく利益。

Throphput accounting では、Throughput contribution margin を求める。Sales revenue から Variable cost を引いて求める。

Throughput contribution margin = Sales revenue – Variable cost

投稿者: uscpakaigai