Strategic planning -SWOT analysis

Strategic management

企業の長期的な Major goals を達成するための Managerial decisions and actions。

Consideration

  • Focus on the future
  • Assess environment
  • Vision for the entity
  • Resources

Strategic planning

企業の Strategy(戦略)に基づく Planning(計画)。Organization の General direction の設定、Long term の Goal の Determine と、その Achievement への Approach の Identify 。

Strategic planning は、下記のような目的のために策定される。

  • Controlling operations の Basis を Provide
  • Manager が Expected future の Trends と Conditions を Consider
  • Organization の Objective の Progress を Check

以下のプロセスで Strategic planning が策定される。

  1. Establish mission
  2. Assessment
  3. Establish goals
  4. Formulation
  5. Implementation
  6. Evaluation

1. Establish mission

会社全体の MissionValueObjectives(目的)決定する。Mission statement を Create して示す。Planning process や Responsibility を定めた Management guidelines を Develop する。

Entity’s value

Operation を Govern するさいの Underlying な Belief(信念、信条)。Other parties との Relationship にも影響する。

2. Assessment

Entity と Environment の Assess。Internal analysis と External analysis を行う。

Internal analysis

会社の資源や能力を分析する。Strength と Weaknesses を把握する。Develop に関連する 内部の Data を集める。

External analysis

会社を取り巻く環境を分析する。OpportunityThreats を把握する。Develop に関連する 外部の Data を集める。

3. Establish goals

会社の Goals を決定する。

4. Formulation

Strategy の Formulate

SWOT analysis

SWOT分析。企業の Internal factor(内的要因)  External factor(外的要因) を、4つのカテゴリーでわけ、目標達成のための意思決定の助けにする。

Strengths

企業の強み、Internal factor。Competitive advantage を提供できる Factors。

  • Patents、Copyrights などの Owenership
  • Favorable reputation
  • Cost advantage を含む Proprietary processes
  • Natural resources や Commodities への Exclusive な Access
  • Desirable location
Weaknesses

企業の弱み、Internal factor。Strengths の Factor をもっていない。

Opportunities

Environment、Market での機会、External factor。

  • Demand。Unmet な Market needs
  • 新しい Technology や Processes の Development や Employment
  • Legal or regulatory restrictions の Reduction
  • Quotas や Tariffs などの International trade barriers の Reduction
Threats

Environment、Market での脅威、External factor。

  • New substitute products or services
  • Customer preferences の Change
  • legal or regulatory restrictions の Increase
  • Quotas や Tariffs などの International trade barriers の Increase
  • Union demands
 

5. Implementation

Strategic planning の策定。Goal 達成のための経営コミットメントを固定する。Forecasting も用いられる。

Strategic planning は短期と長期に分けられる。

Short run planning

短期計画。Operating budget に関連する。

Long run planning

長期計画。Plans for growth(成長計画)や Plans for diverstification(多角化計画)などが含まれる。Capital budget に関連する。

Vertical

垂直的成長。Plans for growth のひとつ。Supplier や Disstributer を支配下におくなど。

Horizontal

水平的多角化。Plans for diverstification のひとつ。業界内の Market share を拡大させる。業界内での提携や M&A。以下の要素を共有・統合できる Benefit がある。

  • Customer base
  • Distribution network
  • Managerial skills
  • Technology
Concentric

同心的多角化。Plans for diverstification のひとつ。所有している技術を生かした分野に進出する。

Conglomerate

コングロマリット的多角化。Plans for diverstification のひとつ。他分野に進出する。Financial の Improvement をはかる。

6. Evaluation

Strategic planning を評価。

  • Evaluate と Measure を行う Characteristics を Determine
  • Measurable characteristics のための Acceptable values を Decide
  • Tageted characteristics を Measure
  • Established acceptable values と Measurements を Compare
  • Correct variances に必要な Change を Implement

Strategic goals

Business process を考慮せず、Improvement の Achieve に Focus する。

SMART

適切な Goals の Characteristics。頭文字をとって SMARTとよばれる。

  • Specific
  • Measurable
  • Attainable
  • Relevant
  • Time-bound

Risks

考慮するリスク

  • Strategic risk
  • Operational risk
  • Market risk

Strategic risk

戦術的リスク。長期のリスク。Organization が Operate する Competitive space を継続的に評価して対応する。正確な Forecasting や Planning が必要となる。

Operational risk

日々発生するリスク。短期のリスク。Strategic plan によって Control 。

Market risk

大規模な Economic events や Natural disasters に関連するリスク。すべての会社が影響を受ける。

特定の Hazard risks は Insurance で Control できるが、Economic downtown(景気の停滞)などの Economic events は Insurance では Control できない。

Econoomic downtown による Organization の影響を Assess し、Sensitivity analysis などでその Position を Evaluate 。